方亮：为什么引领下一轮金融科技革命的是中国而不是美国？
中国将会引领下一轮的金融科技企业革命，而不是美国。其中最重要的一个原因在于市场，美国的金融业已经比较完善，相比较中国有很多还没有被服务的领域，特别是农村领域以及一些小城镇的次级贷款市场。中国前十大城市只有1/3的人口有信用卡，全国信用卡的信贷只占了整个消费信贷的1%，所以市场还有很大的机会。
信用体系是另外一种市场，美国非常自豪他们成熟的信用市场，但这导致了美国的小型金融科技企业没有足够的动力来改进信用模型，国内的公司拥有更加丰富的数据，可以更加高效地来创建这些模型，结果也更加精准。与此同时，这些数据推动了数据处理能力的发展，更进一步把深度学习、机器学习等技术用于改善信用模型，这在全球范围内也是前所未有的。
中国并不缺少数据，其实我们有海量数据可以进行处理，真正缺少的是经过组织的标准化数据。移动应用在中国风靡程度已经超过美国。通过移动端的应用可以搜集到更多的数据，包括用户的在线行为、地理位置等等，由此可以更好地搭建信用模型。
用于建模的数据主要可以分为三个维度，第一是用户授权的数据，包括信用卡账单，手机通讯录等；第二是一些第三方的数据源，例如身份证信息、学历信息等；第三是一些全网爬取的数据，包括一些论坛数据、社交网络数据等。
由于中国的市场很大，也导致金融科技公司可以不考虑全球其他市场而只在本土发展，这也是日本很多公司犯过的错误。合作也是中国金融科技公司的一个薄弱环节，包括和BAT的合作，和美国、全球公司的合作，我们一定要充分认识这个问题所在，并加以改进。
董明珠：大家都跑到日本买马桶，但买空调就要在中国
格力董事长董明珠在第二届中国制造高峰论坛上，一上台就给格力手机做了充分的广告，对于与大家认为的手机红海，董明珠做出这样的回应，因为没有核心技术，无论走到哪里都是红海。
董明珠将手中的格力手机2代对台下的人进行了展示，同时还表示格力手机不是看重巨大的手机市场，而是为了未来人们的变化去创造条件，以后格力的手机来遥控家里的电器，按照在这一计划说来，格力在这方面还有很远的自我挑战路要走。
最后，董明珠在会上严厉的表示，如果都要跑到日本买马桶，但买空调就要到中国。另外，格力近几年来考虑进军打造智能化装备。
秦朔：互联网思维不是万能解药
秦朔表示，他尊重和热爱互联网，认为互联网思维将倒逼所有产业进入信息化、网络化、智能化、个性化时代，但是反对把互联网思维凌驾于一切之上的自我优越感。互联网思维不是万能的。
中国经济正处在一场艰难的转型之中，互联网无疑是创新驱动和有效供给的强大推手。但是当今中国产品最突出的问题，恐怕不是互联网思维太少，而是潜心钻研、打造优品、勇于在技术上实现突破的思维和态度太少。互联网思维和一哄而起、一夜暴富的资本游戏结合在一起，对扎扎实实做实业的企业并不是正激励。
一段时间来，中国产业界漂浮着莫名的互联网思维焦虑情绪，不会说互联网那套话语的企业好像就统统out了，互联网思维化身成各种名词术语、物种场景，在天上飞在地上跑。但正如管理学大师亨利·明茨伯格说的，这些“无所不联”的管理者实际上已经与真正关键的东西脱离了联系，对互联网的过多使用和依赖正在毁掉管理实践本身。
就我的理解，管理实践的核心是如何在生产商和消费者之间，更好、更快、更准、更少浪费和冗余地通达，为消费者不断创造更高的价值体验。经典管理的核心理念并没有过时，消费者不是傻子，产品的体验也不能仅靠包装。所谓迭代创新、极致、粉丝、口碑、社区、故事营销、硬件免费配件赚钱、体验设计、跨界创新等等都不是什么新名词，在商业史上早有企业提出并加以实践。
中国互联网行业有必要踏踏实实地重读经典，像乔布斯从福特那里汲取灵感一样，从根深叶茂的传统土壤中找到“戒定慧”的那种力量。互联网+，在我看来，先要加上对历史的尊重，对文明的尊重，对经典管理思想的尊重，对诚实守信的尊重，对利益相关者的尊重，对品牌和知识产权的尊重，对规律的尊重。
互联网本身既是一种创造性的力量，也是一种消解性的力量，它能够赋能也能够祛魅，冲刷掉传统商业中低效和冗余的部分。但必须看到，商业的基础秩序——诚信合作、对等互利，商业的本质——用创新的方式为用户创造价值，这些并不会因为互联网思维而改变，如果有改变，也只是新的加强。
各行各业都在加互联网，互联网军团则到了要给自己加上敬畏、反思和尊重的时候了。互联网思维需要自我剖析、自我修复、自我修正，以达到自我超越。