刘强东：如果我丧失了京东的控制权，我就彻底退出
截至2014年，京东的高级管理团队中有22个成员，他们经历不同、个性不同，来京东之前所处的行业也都不尽相同，有的来自传统零售企业，有的来自互联网企业，还有的甚至来自机械制造企业，当然也有从内部逐步培养起来的。整体来看，这22个人身上找不到太多共性，唯一能找到的是我们共同的价值观和对生活、事业的态度。
刘强东表示，无论是企业运营还是融资，每一家公司都有自己的底线。在公司融资这件事上，我们有且只有一个底线，那就是控制权。
虽然说在价格方面我们不接受讨价还价，但是具体条款上，只要你不触及我们的底线，我们也可以继续探讨，甚至股权比例在我们看来也不是第一位的。但唯独有一点是绝对不允许商量的，那就是公司的控制权，我必须能够控制股东会、董事会。这是一切谈判的前提。
这一点我们也会在谈判的第一时间就提出来，先确认对方是否认可。如果对方认可，我们接着谈其他的问题；如果对方不认可，那不好意思，绝对不会继续谈下去，我们不会为此再开第二次会议，更不会尝试说服对方。为什么？因为对方的理念从根本上就跟我们不一样。与其投资还想要控制权，那其实真不如自己做一家公司，这样股权百分之百是他的，还没有控制权之争。
这其实也是为什么每次融资我们都要找6家公司的原因。很可能，在这6家里面，有4家都会说他们自己就可以出所有钱，正常他们都是百亿美元的大企业。但即便如此，我们也不会同意，就是为了分散每家的股份，确保公司的控制权在我手中。
在我看来，一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。我绝对不允许自己在没有控制权的情况下，还要占有这个公司的股份。这是我接受不了的。
高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证自己能够控制公司，才有可能一心一意地把时间和精力放在公司发展上。
红杉资本周逵：创新不等于赢 创业应该避开的陷阱
O2O概念从2010年兴起至今，先后经历了千团大战，补贴大战(打车、外卖)，和世纪大合并(滴滴快的、58赶集、美团点评、携程去哪儿)，如今进入了相对稳定的时期。当然，看似稳定，实际激流暗涌。在O2O的这场大战里，要是有大赢家的话，红杉无疑是其中之一，他几乎是上面提到的所有公司的股东。
作为一个投资公司，红杉链接着两类客户，一端是LP，一端是创业者。用红杉资本中国基金合伙人周逵的话说，“作为投资人最高兴的，就是，用资本推动创新，改善人类的生活，这个过程还能挣钱，最好能挣大钱。”
很多创业者不知道重怎么玩、怎么弄，所以从轻的地方入手，这个地方入手当然很好，但是太轻了，就有可能被平台电商干掉。
你太轻的时候跑得快，但是这只是一个假象，平台电商这上面比你的优势更大，你需要有重度的一个定位，提供做重的服务。如果靠现有的轻，一招取胜，其实没有那么简单，因为旁边的创业者就在学习，轻的话也容易学习。
创新，保证你先发一步，但不代表你能赢。创新是可以被其他创业者或者大平台学习的，如果只是轻创新，很容易被模仿，你只是起得早，但不能保证你有巨大成功。所以，创新离赢还有一段距离。
这段距离是什么呢？其实就是你的执行力，你的资源。虽然钱越来越不重要，但是，你要赢的时候，我们这个职业(投资人)也是很重要的。
启明创投邝子平：猪是不会自己走到风口上的 但有一种例外
回看过去几十年自己走过的人生路，邝子平开始越发认同雷军所讲的风口论，但他觉得人们对这个理论有些误解，“猪是不会自觉自动的、非常有意识走到风口去的。只有聪明的、有准备的人，才会主动的捕捉机会，把自己带到风口上去”。
而邝子平显然属于时刻准备好的聪明人，人生每个节点，都让自己走在风口之上。“人生其实需要规划的，你不可能去把一个风口给规划出来，你的规划就是如何把你自己带到未来的一个风口里面去。”