任正非：资本是最没有温度的动物，资本是最没有耐心的魔兽
对于一个公司管理者，怎样包装自己都不过是伪饰，最终还是要看结果。无可非议，华为的公司制度让人惊叹，而这也是任正非的功劳体现。而追其华为的制度根本，还在于健康的发展与内在凝聚力。
华为，从创立之初，就给具备一定资格的员工戴上了“银手铐”(与一般意义上的“金手铐”—期权制度有所不同，故称“银手铐”)。但客观地讲，华为的员工持股制度并非学来的，而是逼出来的。
无背景、无资源、缺资本、缺管理，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。任正非坦陈：“不要把我想得多么高尚，我要是当初选择做房地产，地是我跑关系拿的，款是我找门路贷的，风险主要由我承担，我为什么要把股权分给大家?华为是科技企业，要更多的聪明人、有理想的人一起做事，所以就只能一起抱团，同甘共苦，越是老一代的创业者和高层领导干部，越要想到自觉奉献，只有不断地主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗……”
任正非对人性的洞悉显然是深刻的。华为要想做“百年老店”，就不能将某种制度绝对化;组织永恒的机理是导向无序，因此，组织领导集团一生的使命则是：基于人性和基于时空变化的对无序的警惕与变革。
“不上市，就可能称霸世界!”任正非私底下这么说。这句话至少包含三层意思：一是团队的战斗精神。过多的“馅饼”会腐蚀一个人、一个组织的活力，会败坏团队的“精气神”，这是最可怕的“肌体坏死症”;不上市，有国际业界标准的薪酬待遇，每年还有可观的奖金和相对稳定的分红，“既对团队有利益的吸引，同时又可保持斗志”，这一点至少在华为实现了成功的平衡。
二是决策的可控性。以华为如此分散的股权结构，任何一家资本投资者都可轻而易举地形成相对控制权。但当以逐利为本性的金融资本左右华为的发展格局时，华为就离垮台不远了。
三是华为人的目标追求。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以10年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。
王国刚：互联网金融的概念需要被冷静看待
第三方支付、P2P网贷、互联网非公开股权融资……这些所谓的“互联网金融”究竟颠覆了什么？业界人士认为，“互联网金融”的概念需要被冷静看待，创新不能脱离金融产品的本质。
“互联网只能传递信息，而信息处理的工作仍然需要人来做，不是互联网自己能做到的。”中国社会科学院金融研究所所长王国刚在正在举行的中国(广州)国际金融交易·博览会上说。
“如果我们过于简单、盲目地把互联网的作用无限扩大，我们做的不是互联网金融，而是制造一堆泡沫，会给介入互联网交易的各方带来严重的风险和损失。”王国刚说。
王国刚认为，就像余额宝提供了基金产品销售渠道一样，互联网金融公司应该利用互联网交易成本低、传播信息快的特点，把重心放在满足金融产品交易的环节上。
自2013年互联网金融“发展元年”以来，以P2P网贷平台为代表的互联网金融公司在国内迅速增长，但许多不合规平台“以债养债”，面临倒闭危机。
丁磊：过去19年印象最深刻的试错就是移动社交
风口的猪在起飞时，网易CEO丁磊选择了养猪，而不是做那只“会飞的猪”。
作为国内最早一批的互联网创业者，网易尽管在新闻客户端找到了自己的特色，并围绕工具、教育、音乐推出了一系列产品，在游戏领域赚得“盆满钵满”，但在19年里也错过一些机会。
搜索是其中一个。网易有道凭借搜索产品起家，丁磊希望有道“三年内成为中国第一搜索引擎”，并把搜索定位为“网易的核心业务板块之一”，成为基础技术与网易门户、邮件、游戏等几大优势业务融合，但结果并不尽如人意。
丁磊坦言，过去19年里令他印象最深刻的试错就是移动社交。“在类似微信这种聊天软件方面，我们进入太晚了，策略上有点失误。”
而网易那些看上去像是“不务正业”的业务背后，丁磊有自己的逻辑——早年因为不放心餐馆的猪肉，于是养起丁家猪;到现在一手操刀决心做品质电商，也是丁磊对于生活的理解。