董明珠：靠刷屏做网红
工匠精神代表着一个时代的气质，专业、专注、精益求精、追求极致。工匠不一定能成为企业家，但成功企业家身上都应该有这种工匠精神。追求极致的工匠精神，甚至可以在企业上下形成一种文化上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
在这个快速变化的大转型时代，工匠精神更显弥足珍贵。在这个注意力高度分散的碎片化时代，只有高密度信息释放才能吸引眼球，董明珠显然深谙此道。
你们以为董明珠靠刷屏做网红，其实市值1200亿的格力电器才是她最大的底气。一边是空调不行了的唱衰之声，一边是年年分红、净利率13%再创新高。
对外界的质疑她并非无动于衷，但空调上的成功给了她太多自信。即使2015年营收跌破千亿，格力依然是空调市场绝对的老大，“用过格力的人知道，格力是什么样子”。
从空调到手机再到新能源汽车，有人说格力已迷失方向。可董明珠说，以专业化为基础的多元化是水到渠成，格力多年来积攒的技术、渠道和资源需要更多出口，否则何谈2000亿目标?
放弃从来不是董明珠的风格：“我退休前格力要做到2000亿，三年内我不会退。”董明珠用10年时间将格力带上千亿高峰，三年内再造一个格力，这可能吗?
同程吴志祥：在线旅游当前无整合意义
同程将同程旅游分拆为以休闲度假游及景区目的地为核心的同程旅行社（集团），以及以机票、酒店、火车票等标品为主要业务的同程网络。同程旅游创始人、CEO吴志祥表示，同程旅游将适时推动这两大板块独立IPO，分别在适当时机进入资本市场。
从同程整体营收来看，尽管标品业务已经出现盈利的曙光，但休闲游业务仍需持续投入短期内难以产生利润，仍处亏损是摆在同程登陆A股的一道门槛，同时今年围绕战略新兴板的不确定信息，为正在备战上市的企业带来了更多不确定性。
面对资本市场的现状与同程当前的经营状况，分拆业务分别谋求独立上市是摆在同程面前的不错选择。吴志祥的表态印证了这一分析，他解释，“同程作为一家公司，在资本市场上还是希望有自己的安排。我们在大度假方向上要投入30亿，这个投资一定会让公司整体处在亏损状态的，这是毫无疑问的。整个行业在现在状态下想盈利是很难的。中国的资本市场，不盈利上市只有战略新兴板。但战兴板这条路不明确了，那怎么办？所以我们就分开来。”根据吴志祥提供的数据，以机票、酒店、火车票等标品为主要业务的同程网络今年会有超过1亿的利润，三年利润会有10亿，“这是非常好的进入中国资本市场企业的标的，我们就希望把这块独立出来以后，推动这块更快进入中国资本市场。”吴志祥并不愿意给出同程网络上市的时间表，但是其“不排除借壳上市”的表态，显示出同程已在为上市做冲刺。
徐小平：CEO不要用战术上的勤奋代替战略懒惰
徐小平称，听完沈南鹏的演讲，我感触非常深，尤其是对“定战略”这一条，我有很深的感触。
对一般的公司来说，战略就是公司的方向，就是你下一步要朝哪个地方走，战略定好了，才能制定你的目标，要做多少，里程碑在哪里。
有一些创业者最初做的东西不行，然后支撑再支撑，坚持再坚持。什么时候该放弃，什么时候该坚持，这个很难抉择，但这个就是CEO的那一点点的睿智。
CEO最重要的责任就是战略，定方向，然后召集一班人一起来做。买单侠的创始人胡丹曾经跟我说过美国有一家公司叫Mint，产品出来以后，CEO突然说完了，我现在做的不是CEO的工作，我做的是产品经理的工作。所以CEO的工作就是把握方向，就是战略，就是确定下一步该怎么做，一二三四五，往前推进，而不再是产品的形态，不再是用户体验。
CEO最重要的角色是不断地用战略目标引领你的团队，要有强大的执行力，利用HR、PR、CFO去达到你的目标。
对于初创企业来说，一开始你是everything，你既是产品经理，又是会计，又是客服，又是HR，当然你更是CEO。所以如何在发展的早期，及时地找到你的方位，做出决策，这是最大的挑战。更多的创业者往往沉溺于自己早期的时刻，那种又做得成功的又做得愉快的、熟悉的、激情的那个过程，但是忘记了战略，这就是傅盛所说的，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。