傅盛:在现有基础上的改善不是颠覆式创新
近日，猎豹移动CEO傅盛在重庆举行的关于“颠覆式创新”行业分享会上进行了演讲，他表示：在现有基础上的改善不是颠覆式创新。
傅盛认为，“长期的小众喜好，不是颠覆式创新。因为我有一个别人打不进来的领域，所以这就是创新，或者创业的机会，不是的。”
颠覆式创新要找到突破口，从一个点开始，首先是现在的边缘，新赛道;第二个就是未来的风口，现在是小众，但是它未来可以成为大众;第三个就是极简切入，就是从一个点开始，傅盛表示。
即便在全球范围内，也很难有企业家被冠之以学者的名声而不被认为是沽名钓誉或者别有用心者的奉承，梁建章大概是极少数的例外。
“只有当年轻人口保持在一定的规模时，才能增加出现新一代商界领袖的几率，同时会在整个社会营造出更加有利于创业创新的氛围，真正形成‘大众’和‘万众’的群体，这也将成为中国经济最大的竞争力所在。”2015年10月29日中共十八届五中全会宣布决定全面放开二胎时，梁建章在第一时间发表的署名文章中写道。
对创新，梁建章表示：“在现在的互联网时代，很多东西又是不用学的，是网上可以查得到的，所以我认为，现在的教育体系不一定是抹杀了创新，但是效率太低，学东西时间太长。现在既有的知识的累积量越来越大，要学的东西越来越多，等都学完了，可能年龄又大了。女性就更难了，学完了已经二十多快三十岁了，又要开始生小孩儿。”
他称，在现在中国的教育体制下，学生比以前努力，老师也比以前好，各方面条件也都比以前好，但他到了十八岁还是就学那么点儿东西，还跟我们那个年代一样，效率就比较低。这实际上是一个时间上的浪费。这段时间如果去工作或者创业的话可能会更好。
索尼中国高桥洋：中国消费者高度依赖互联网
年4月1日起，高桥洋接替栗田伸树，出任索尼(中国)有限公司总裁。这位1985年就加入索尼的“中国通”6月1日在北京接受媒体专访时表示，20年前他曾在中国工作六年并参与索尼中国的创建，“这次回到中国，我希望能够利用我的全球经验和对中国的了解，对索尼中国的发展注入新的动力。”
高桥洋曾经在中国完成大学学业，对中国市场十分熟悉。他感到，中国市场有两大变化，一是市场基本饱和，但消费者需要多样化、个性化会带来新需求;二是流通渠道也变化了，“中国消费者高度依赖互联网，特别是移动互联网，这个比例可能在全球都是最高的，我们要充分考虑到这一情况。”