马云：“首富”的“富”是负责任的“负”
“我最怕看到又有谁首富了，有7000亿资产真的是社会对你的信任，首富首先是负责人的‘负’。”5月8日，中国企业家俱乐部主席马云在媒体座谈会上表示。
中国企业家俱乐部走过十年历程，马云从柳传志手中接下主席之位，作为中国企业家俱乐部新晋主席。
马云提到：“我做的重大决定跟钱都没有关系，跟道德、价值观有关。企业家群体必须有担当、有责任。”马云调侃说，最怕看到又有谁首富了，过去每年评首富，现在每周就评一次，但首富应该是负责任的“负”。
吴晓波：内容创业时代到来 自媒体不能复制
两年以来，吴晓波频道的成长站在了两个大的风口上，一是内容创业，一是中产崛起。你只要敢于把自己搓成一根针，就有机会去捅破某一片混沌的天。
吴晓波表示，我看到，内容创业的时代真的到来了。在这里，要么专业至上，要么形式惊艳，唯有偏执狂和极致主义者才能生存；
我看到，自媒体内容既与专业有关，更需要一种态度，没有立场和价值观的聚集是乌合之众。我们是全国的数百万自媒体里第一个明确地提出“反屌丝”主张的，它让我们饱受争议，却也寻到了一块窄小的安身立命之地；
我看到，在自媒体的生态里，内容替代流量分发，开始产生传播增值效应，文本在非线性的传播过程中，自动产生流量，而流量本身又可以通过电商的方式变现。在移动互联网时代，支付、互动让渠道彻底的扁平化，优质内容的价值被放大，从而具备了自我爆发的能力；
我看到，中产阶层的崛起是一个巨大的风口，面对这个新兴的理性市场，讨好没有必要，迎合自寻死路，坚持做一个真实的自己，可能是最简单也是最有效的“活着的办法”；
我看到，自媒体让大众失去意义，小众成为新的流行文化，社交中心被不断细分，因而呈现为去中心化，所谓的“消费者主权”，在这样的环境中才是真实的；
我看到，工匠精神已经回归，它与互联网思维互为刺激，构成为一种全新的时代气质和新物种，好内容、好产品、好形式决定一个自媒体的生死，在这个意义上，产品经理将统治世界；
我看到，人大于一切的组织，几乎所有的创新俱来自于草根和边缘，大型企业机构的创新反应能力丧失殆尽，或者说，人真正地成为了一切资源配置的核心，自媒体创业就是一场个人主义的狂欢；
我看到，小而美的创新能够爆发出令人窒息的穿透力，你只要敢于把自己搓成一根针，就有机会去捅破某一片混沌的天；
我看到，自媒体是产生优质社群的最佳模式。吴晓波频道现有81个城市书友会，2015年举办了2000多场次的线下活动，人因价值认同而互相找到，细分化的圈层将再造信任关系和社交氛围；
我看到，共享与求援是自媒体社群的新特征，这个世界上总有几个人可以帮助你实现梦想，它也许是在咖啡馆里设一个书架，也许是众筹翻译出版新的《国富论》，链接其实不需要太大的成本，只要有好奇心和一个温暖的理由；
我看到，小步快跑、试错迭代，这一互联网逻辑是所有自媒体进步的一贯路径，在过去的两年里，我们犯下了许多的错误，也有过无数次的沮丧，不过，大数据分析和百万订户教会了我们更多，我们必须跑得更快和更坚决一点，新的东西自己就会冒出来。
陈生：没有品牌的生鲜互联网企业都是耍流氓
壹号土猪创始人、广东壹号食品股份有限公司董事长陈生，也在签约仪式上阐述了自己对于互联网时代生鲜产业的发展前景的看法。陈生表示，未来三到五年，传统生鲜行业赖以生存的商超模式必然会被互联网“攻破”，但缺乏有高品质和安全保证的品牌生鲜产品，则是目前互联网生鲜企业的“短板”。
陈生坦言，10年前他就曾预言，20年后99%的食品饮料企业会被淘汰，因为这已经不是食品饮料企业之间的竞争，而是传统产业模式与互联网的竞争。如今的80、90后，已经习惯了移动互联网时代的电商购物模式，要指望年轻人几年后还会提着篮子去菜市场买菜买肉，已经是不可能的事情了。与其等着别人来革自己的命，不如自己革自己的命，主动拥抱互联网。
面对互联网的冲击，传统生鲜行业的法宝就是品质和品牌。陈生认为，对于生鲜产业来说，传统品牌肯定更有质量、安全保证，一定会在未来的互联网生鲜行业竞争中占据主导地位，品牌才是未来的发展方向。而壹号土猪主动拥抱互联网，并不是要做互联网的“中间商”，“没有品牌的生鲜互联网企业都是耍流氓”，“我做的是F to C”，也就是从农场到消费者。