马云：推翻三座大山，农民不一定富
针对“百年后BAT不再存在”的说法，马云回应“推翻三座大山，把地主弄死，农民不一定富起来。”BAT格局两三年就可能变，互联网企业压力非常大，每一天都如履薄冰。马云表示，企业越大越难过，如果重新选择下一辈子还做企业，一定不会把企业做成上市。而对阿里巴巴来讲，把20、30年基本大局判断清楚，坚定不移的前行，遇到问题及时解决，就是未来的战略。
做传统企业的人，觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业的日子相当难过。企业越大越难过，小企业最好做，做大了都难过。我说实话，每一天就像过一年一样难过，每一年都有过十五年的压力，要不我不会这个样子。这15年，我的内心就像过了40、50年一样，每天过的非常艰难，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这样，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把企业做成上市，这是实话。
在未来的世界里，最重要的不是做多大，而是做多好。长和好是两个不同概念，做法也完全不同，活的长，就要少动，乌龟活的很长，不太动。活的好，要经常动，蜡烛烧的亮，烧的时间短一点。烧的长一点，一定不亮。任何东西不能对立起来，我们在不断思考如果重新来过，我们会怎么处理这些问题。
雷军：互联网行业的精髓是用户体验
雷军在发表演讲的时候表示，国货的两个本质问题，第一个是效率不够高，第二个就是用户体验不好。这就是做互联网行业的精髓，因为互联网的绝大部分的服务都是免费，如果一个免费的服务还把用户体验做不好，我们既没有赚到钱也没有留住人，这个生意如何持续?
传统业务制造是我们每一单都挣钱，互联网业务都是先赔后赚，先赔的前提是这个用户能留下来，甚至能变成粉丝。所以六年前想通了第一个大问题，首先要改善整个商品流通的效率，所以我想用电子商务的方法来做商品流通，还采用一个前店后厂的方式，我们开小米商店自己买，我们用成本定价，这样我们只需要几个点的成本，几乎就是运费和运作成本就把东西卖到用户手上，我们首先采用了小米网这种模式能够以高效率商品。然后，把所有精力集中在怎么能够把商品做好，怎么能够把设计做好，怎么把品质做好。
当当网陈立均：电子书与纸书不是取代的关系而是互补
当当网出版物事业部总经理陈立均接受采访时表示，当当网大力发展电子书并非不看好纸质书销售，相反当当网发现电子书的发展对纸质书的销售有促进作用。
陈立均认为尽管电子书有很多优势，但电子书仍然无法取代纸书，电子书和纸书的关系应该是互补。童书目前就是电子书无法取代的，中国小朋友的视力都很差，这和不良的用眼习惯有关。纸书相较电子书能更好的保护儿童视力。而且电子书很难再现纸书的色彩、排版、大小甚至质感，而纸书能给儿童带来直观的感受，很多童书还有电子书无法实现的互动效果。
另一方面，有很多流行类的读物，很吸引人，但大多读者读过一遍不会再读，或者一些工具类的书，体积很大、很重要但不常使用，这样的读物制作成纸书就不如以电子书的形式传播。
陈立均还表示，目前电子书的发展速度是非常快的，但纸书也在加速发展，这一点和之前的预期有所不同。在刚有电子书的时候，很多业内人士都认为5年以后可能就不会有纸书了。最新的数据表示，虽然电子书发展迅猛，但是纸书销量不减反增，而且不仅仅是销售额增长，销售册数也在增长。这意味着现在的阅读人群更广，这在一定程度上和购买的便利性有关。