清华控股徐井宏：不能迷信和神话互联网
清华控股有限公司董事长徐井宏在2016中国绿公司年会上谈到“大企业病”的问题，他认为失败的企业有共性，但成功的企业却不能以单一的成功法则来定义。最重要的是摸准企业自身的发展规律，认清发展阶段。
针对互联网，徐井宏认为要拥抱互联网，但不能迷信和神话互联网。只有保障产品的质量和服务，才有竞争力。企业创新既有技术的创新，也有商业模式的创新。在这两点上都能跟上，技术自然就会跟上去。
技术这件事比以往任何一个时代都更加快速地发展，甚至爆炸式地发展。互联网的发明像电和蒸汽机的发明一样，是具有革命意义的，带来了这个世界本质的变化，打破了时间和空间的维度的限制。所以我们必须拥抱互联网，拥抱新技术，你没有创新，不能去抗拒它，按照你原有的东西，保守地走下去就是一条思路。
但与此同时，不能神话互联网，互联网不能代表一切，企业依靠最核心的一条，还是产品，你的服务是不是好的，是不是能够让人们的生活变得更好更幸福。你做食品，首先是你这个食品好吃，然后你通过互联网的应用传播得更好，让更多的人知道，或者互联网带来另外一个东西，更个性化，给陈老师和给我做的煎饼不一样，这就是个性化的服务。华为的手机之所以有这么好，根本在于华为的手机是目前国内手机质量最好的，所以才有这么大的销量。
企业的第二个本质，产品质量好，还要服务好。第三就是效率，同样是研发，效率高的就可能处在好的竞争地位。最后是产品的传播有速度也有广度。如果我们不用互联网科技，用传统的方式张贴海报，播放电视广告--现在都是老太太在看电视。这就是新的商业模式所带来的，对你企业的模式所变革的带来的这些东西。
王卫：把派件当成事业去经营
顺丰的低调和王卫如出一辙。当提起EMS，我们会不由自主地想起刘翔迈开双腿奋力奔跑的场景；提起联邦快递，中国羽毛球队的集体出境会立刻浮现在我们的脑海中。但是，提起顺丰，大家的反应是脑海一片空白。
纵然如此，却依然掩盖不了顺丰在物流界的强大气场。互联网的繁荣背后，中国民营快递企业惴惴不安，一面是与日俱减的利润空间，一面是电商大亨的强势介入，一面是国际巨头的蠢蠢欲动。马云曾公开表示：“十年以后最成功的物流公司一定不是今天排在前十名的。”这似乎预示着物流行业的重新洗牌。而专业人士更是声称，根据美国的经验，未来只会有5家物流公司生存下来。但是，几乎所有人都深信，顺丰一定身在其中。
王卫，一个让媒体趋之若鹜，却始终不能窥其全貌的行业舵手，一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手，一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者，一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样。他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸，他如同一个武林高手，在有招和无招之间将顺丰打造成为一个不可撼动的物流王国，至今他仍在谱写着物流业的传奇。
创业邦南立新：创投圈越来越像娱乐圈 很多人都是在说概念
创业邦创始人南立新表示，在当前的创新市场上，动辄好几千万的投资是很夸张的，创投圈越来越像娱乐圈，投资圈都在说概念。
南立新表示，当前的创业环境下，机器人、网红，热门词汇在占据这热点，但是人们追着追着(热点)好像又消失了。她认为，包括创业者和投资人在内，整个投资圈都存在有困惑。“这样的困惑和创业者和投资人自身有关。”她说：“另一方面也是和投资圈缺乏有科技情怀的‘土豪’有关。”“中国的土豪很多，但是有情怀，有科技梦想的人很少。”南立新说到。