都说年轻的一代才是未来的经济方向，BAT也都在侵入90、00的市场，例如对A站、B站的青睐。
这一代因为天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着几亿90、00后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。
移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。
所以我们现在讲传统企业转型，你以为是单纯的转型互联网吗？那你就out了，互联网这个词已经满大街了，大家都知道！本次4月23号镭电会沙龙“传统企业互联网转型分享”就带了了关于传统企业转型不一样的观点和分析。
如何进行电商的模式规划？会上嘉宾做了精彩的分析，首先一定要定位准确，了解自己的用户群体，像小米就是精准的瞄准了自己的目标客户，其次才能做相关的规划，传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型，尤其是对待产品和服务，思维理念非常重要。
沙龙上，传统生产制造业从业者分析称：传统用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
而用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。最好是有企业内部自己的互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
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