马云：选择接班人不能搞赛马制
2月22日消息，亚布力企业家论坛年会昨日继续进行，在联想集团董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场，马云应邀分享了寻找接班人的看法，马云表示，选择接班人不能搞赛马制，重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。
对于企业找接班人，马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视，而且及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。
马云所谓的转变思维，指的是不再将这一问题看作是老板选帅，而是让团队找出他们心目中的领袖是谁，老板只是肯定而已。
马云解释称：“传统跑马选帅的问题，今天已经被证实了，对公司的伤害超过了大家的想象，因为你只要选出两个帅，去选的时候，两个帅要成功必须要有两批团队，两批团队最后死的是另外一个团队，政治斗争就会起来。”
罗振宇：O2O+可以理解为新守株抓兔
罗辑思维创始人罗振宇罗胖对《企业O2O+》评价说，“O2O+可以理解为新守株抓兔，即如何在兔子经常出没的地方建立起属于你的最容易吸引兔子跑过来的又粗又大又硬又密的株，让那些又肥又大的兔子有来无回，一撞就死，一抓就着。”
近年“O2O+”的概念被炒得如火如荼，行业讨论不在是“要不要做O2O”，而是“怎么做O2O”，并纷纷为O2O铺路以实现传统零售的复兴，随着“百度”、“万达”、“银泰”进军O2O，拥抱互联网，全民“电商化”的时代真正到来。那么O2O作用于传统商业，如何在消费者的必经之路，实现全渠道营销布局，完成“守株抓兔”呢？
埃森哲最新调查发现，消费者中出现了“重返实体店”的迹象，未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从18%攀升至26%。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。
而在这样的趋势引导下，打通线上线下，形成O2O消费闭环，实现全渠道的营销布局，构建完整的线上线下O2O生态链，是抓住“兔子”的关键。
经历19个月的磨砺与沉淀后，小米年度旗舰小米5昨日正式面世。
小米总裁林斌透露，小米今年的产品主要会以小米5为主。当前，小米5共有三个版本。其中，尊享版小米5配备4GB内存＋128GB闪存，定价2699元。标配版小米5配备3GB内存＋32GB闪存，定价1999元。
另外，他还表示相比以往发布小米3、小米4等旗舰产品，小米5最大的特点是，一开始就是大规模上量，使得小米真正意义上的告别了“饥饿营销”。目前，小米5已经爬坡有1个月时间，可能还需要1到2个月时间完全量产。
小米上两次不使用“饥饿营销”策略的时候是红米Note2、红米Note3发售。
这是小米过去半年策略的延续——在挤掉三星成为中国市场第一后，小米模式进入到2.0模式——常态化，不再搞“饥饿营销”，而是开放购买，逐渐变身为常态电商。
常态电商下的小米更注重产品质量。林斌表示，如果产品不成熟就开卖，对用户是伤害。在设计小米5时，小米首先考虑产品品质和稳定性，其次是在稳定质量前提下，量产爬坡。