凡客陈年：公司越热闹，烧钱混日子的人越多
虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的：
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？
现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。
当我要认真做一件白衬衫时，我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。设计师说，白衬衫有什么好做的，为什么不设计更多的花色图案？——现在，他们已经都基本离开凡客了。
过去一整年，我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫，我开始密集安排出差，去见供应商，去找工厂。而当我见到供应商时，我才了解到以往我犯的错误有多大，他们告诉我，过去他们到北京拜访过我，但我太“拽”，忙着看PPT，没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道，为了拿到订单，还要招待他们洗澡唱歌。
这些事听得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场？我出了一个狠招，不再维持凡客的虚假繁荣，把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去，谁适应不了随时走人。
大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以为减到一千多人就不错了，没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后，我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样，越剥越难受，越剥越残酷，越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。
乐视冯幸：跟运营商合作也得看本事
西班牙时间2月22日下午，乐视移动公司总裁冯幸在巴塞罗那宣布了乐视新款手机的发售日期。
冯幸表示，目前在售的乐视手机销售势头很好，乐1S发售四个月后，依然供不应求，国内几大渠道还在争夺分货的事情。
谈到冯幸，就不得不体积他强大的运营商关系。进入2016年之后，已经有多家厂商表态要重视运营商渠道，冯幸说运营商、公开市场和线上渠道到同等重要。12年之前运营商渠道占主导地位，是3G时代重要的行业特征，包括华为在内的所有厂商都紧密的和运营商合作。4G时代之后随着运营商自身诉求的变化，承载的比例有变化很正常。但运营商渠道的重要性依然很高，标榜自己是纯线上渠道的厂商，或者纯公开市场的厂商，数据都会有问题。
在冯幸看来，跟运营商合作效果如何要看手机厂商自身的实力，他说“合作需要双赢，3G时代终端厂商可以引领运营商业务，好的终端能拉动更多用户选择运营商的码号，运营商也愿意给这些公司拿出更多补贴。但现在时代变了，每个运营商拥有大量用户，不太需要利用终端拉动新用户，而是希望能拉升更多用户的ARPU，所以纯硬件对于运营商的吸引力并不大”。
他说4G市场对于运营商来说不是增量市场，而是盘活存量的市场，有大量3G用户升为4G。运营商更关注如何提升现有用户的消费，尤其是流量消费。冯幸认为乐视在这方面能帮助运营商，“运营商渠道本身不代表着传统和落后，我们跟被所有人唱衰的运营商渠道合作就很成功”。2016年乐视会加大与运营商合作的力度。
杨浩涌：离开后一年做出10亿美元瓜子
2016年2月21日，杨浩涌表示，瓜子A轮融资第一笔2亿美元将在一周内完成，第二笔将在随后几周内完成，A轮融资后的公司估值超过10亿美元。和姚劲波的58同城多年缠斗、互相谁也甩不开谁，这是杨浩涌事后总结的最大经验教训。
2015年底，瓜子二手车从58赶集里拆分出来，杨浩涌担任瓜子CEO。瓜子二手车的前身是赶集好车，赶集网内部孵化的项目。它是赶集网战略级项目，是赶集网从提供信息到提供服务的转型探索，如同58到家之于58同城。
2014年6月，58同城陈小华(现58到家CEO)公开交流的时候，将生活服务类分为到家服务和到店服务，京东、美团把到店服务做得很好了，到家服务刚刚开始。这种理念影响了后来O2O一股“到家”风潮。
58同城和赶集的合并，对于杨浩涌和他的团队来说，“是杀得眼红的时候戛然而止，我们再折腾点事吧。”所有加入瓜子的人，工资都回到刚加入赶集那时候的水平，杨浩涌本人不拿薪水，他认为这是一个仪式，一个将心态归零的仪式。
他觉得自己跟人人车创始人兼CEO李健的区别在于，第一次上战场杀人和杀过人经历生死重返战场是不一样的。伴随创业者最多的是焦虑感，因为对未来的未知，再次创业人会冷静得多。