雷军：小米的师父是海底捞、沃尔玛和同仁堂
近期，雷军在联想内部作了一次演讲，雷军称，在创办小米之前，联想的东西就已经在他的DNA里了。做小米的时候，他真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。
雷军：小米的师傅是海底捞、沃尔玛和同仁堂我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年，还需要时间。
这里爆个料，我们下一代产品还会进一大步。智能手机的竞争，是全球最激烈的竞争，这个难度是蛮高的。我们这个公司总被拿来跟苹果比，要我每一年都比苹果好。苹果6000亿美元的市值，假如我比苹果好，我应该值8000亿美元吧，所以我肯定不如苹果，就不要比了。
我们五年之内，不谈超过苹果。当你了解的越多，你敬畏的就越多，但这不意味着我们的市场份额不可能比苹果大。
第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。今天的时间很短，就不展开讲了。
第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是柳传志先生讲的拧毛巾，我也很认同，不过我用的是另外一种，模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聪明的人简化流程。
王健林：企业没有赢利 靠讲故事是不能长久的
万达集团CEO王健林日前做万达集团2016年工作报告，在报告中，王健林透露，万达集团已在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿。
王健林说，现在内部已达成共识，先把网络金融搞起来。其它企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。“我曾说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。”
王健林指出，万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。
“飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。”
据王健林介绍，飞凡去年开启对外合作模式，10月份启动，不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家，加上130多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600家，2015年到店消费人次46.2亿，飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。
徐小平：要有异想天开的追求 才能创建伟大的事业
曾经，他是新东方的“三驾马车”之一，以青年导师的身份闻名全国；如今，他已转身成为国内最著名的天使投资人之一，徐小平也成为一个能令创业者兴奋和饱含期望的名字。如果要将他身上的诸多角色做一个浓缩，也许是一位始终对所处当下抱有最大热情和乐观精神的开拓者。
这位即将60岁的天使，正迎来他最好的时光。
“我还没有到60岁，估计一个月后就要60岁了。”谈话中，徐小平按捺不住正式的坐姿，挥舞着双手说，天使投资让自己保持着无限的活力，每天都生活在兴奋、狂欢之中，比那些正在创业的年轻人还觉得年轻，“起码在他们拿到钱之前。”
“他们拿到钱以后，欢呼、跳跃，生命最冲动的力量、最狂野的活力在我面前绽放，我其实每天都经历着这样青春的洗礼。”徐小平说，十年前，在达到某种意义上的功成名就后，自己失去了挣钱的动力，也没有一个值得自己去投入的事业，走到了人生最艰难的时刻，而天使投资让他在五十高龄时找到了人生的方向和青春的激情，以及比在新东方时更甚的成就感。
“你要有异想天开的追求，才能创建伟大的事业。我鼓励团队投那些最不可思议的、觉得最有风险但是一旦成了，就有可能成为最大项目的创业者。”
此外，他认为天使投资人也应当有足够的耐心。因为今时今日的创业者，再也不是没有选择的人，“他们有着百万年薪的选择、五百强企业的诱惑、无数种机会。这样的人，资源会向他汇集，在这种资源的汇集下，没有理由做不成事，一件不成再来一件嘛，对吧？”