【E周回顾】
2016.1.4-2016.1.8
新年伊始，传的沸沸扬扬的却是唯品会售假的事件，假一赔十也不足以平民愤，而电商平台进货渠道过于复杂，售假问题成“头号毒瘤”......
本月初，一直以销售服装鞋帽为主的特卖平台唯品会开始涉足快消品，举办了“知名白酒特惠专场”，其中一款产品是飞天茅台500ml(53°)。
但促销活动结束后不久，有多位消费者在网络发帖投诉，称购买的茅台酒质量有问题。之后，唯品会方面也证实，共有903位消费者购买了飞天茅台商品，并且收到了26单对飞天茅台500ml(53°)的投诉。
当时，唯品会方面称，将对购买产品的903名消费者先行退货退款，并对退回商品封存调查，调查完成前，暂停与相关供应商的一切合作。
今天，唯品会再次针对此事发表声明，公布了进一步的处理措施。唯品会表示，12月15日开始，唯品会联系了购买相关商品的903位消费者进行先行退货退款，并对退回的商品封存调查。在回收的部分商品中完成了鉴定，发现其中确实掺有假茅台酒。
1月4日消息，苏宁云商（证券代码：002024）日前发布公告，宣布已完成25.87亿元转让PPTV所持股权，截止2015年12月31日，所持PPTV股权已全部转让给苏宁文化，实施完成本次交易。
苏宁云商称，同意公司下属境外子公司Great Universe Limited与苏宁文化签署《Share Purchase Agreement》(股份转让协议)，约定Great Universe 将其持有的“PPTV”68.08%的股权转让给苏宁文化或其指定的子公司，转让价款为人民币25.87亿元。
苏宁文化已取得境外投资相关政府主管部门的审批/备案，苏宁文化境外子公司Great Sunrise Limited已于2015年12月30日向Great Universe 支付完全部股权转让价款人民币25.87亿元等值美金，截止2015年12月31日，PPTV股权已经全部转让给苏宁文化，实施完成本次交易。
此外，在PPTV作为公司的控股子公司期间，公司及下属子公司为支持PPTV业务发展，向其及其境内控制公司提供资金支持。
1月4日下午消息，瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌发内部信宣布了瓜子二手车内部架构：
1)首席运营官陈国环将负责运营中心的管理工作，并直接领导直销部。高级总监曹士军将负责业务监察部、运营管理部和呼叫中心，直接汇报给陈国环。
2)副总裁王晓宇将负责技术产品中心的管理工作，并直接领导产品部。总监纪鹏程负责技术研发部的管理工作，总监曾士凡负责风控和服务流程部的管理工作，他们直接汇报给王晓宇。
3)副总裁祝孝平担任CEO助理，并负责孵化中心的管理工作。
4)总监纪鹏程同时负责技术平台部的管理工作。
5)市场部暂时由杨浩涌直管，下设公关部和投放部两个部门。
6)副总裁邱琳将负责人力行政部和政府事务部的管理工作，下设人力资源部、行政和采购部，以及政府事务部。
7 )高级总监李福星将负责财务部和法务部的管理工作。
日前，记者通过“饿了么”订餐App定位“中国传媒大学”后发现，默认排序前20的商户里，能开发票的商户仅2家，而其余的包括“内蒙古大饭店”在内的18家商户都是公开表明“不提供发票”。“美团外卖”App上的情况也十分相似，默认排序前20的商户，仅3家商户表示“本店提供发票”。
记者联系了多家不提供发票的商户得知，在入驻外卖平台的时候，“提供发票”并非强制项。“美团外卖”的工作人员也表示，“如果有能力开发票，那就选择‘提供发票’，不选的话就是默认不开发票。”
在为数不多的可开发票的商户中，还有商户设置“开票门槛”，有些高达10000元。北青报记者通过“饿了么”App在“滇味道中央膳食厨房”订了一份火锅套餐，价值299元，在“确认订单”页面上，“发票抬头”一栏提示：未满10000元，不能开发票。
调查中有些商户坦承，不开发票是订餐平台暗示或鼓励的。“眉州东坡(长虹桥店)”同时入驻了多个订餐App均可开发票，到了“饿了么”却“变了脸”，表示不可以提供发票。该店工作人员解释称，是因为“平台限制”，而不是商户不能提供发票。“在网上订你要开发票的话那就跟‘饿了么’说，是他们让我们这么写的，他们管送餐，我们只负责做菜。”
1月5日消息，快递实名制在2015年下半年受到了人们的热议，实行起来困难重重，而据悉，2016年全国将全面实施实名收寄和物品信息登记制度，出台《邮件、快件实名收寄实施办法》，严格执行用户身份核对和信息登记，企业要尽快建立用户信息数据库，确保寄递用户信息可录入、可查询、可核对、可追溯。
同时将开展绿色包装试点工程，倡导适度包装，试点环保包装材料应用和分类回收处理。邮政管理部门鼓励各类资本依法进入快递领域，支持企业上市融资。
1月5日消息，中科院重庆分院人脸识别团队近日与呼和浩特铁路局合作，试点将人脸识别技术运用于铁路安防系统。 据了解，中科院重庆分院的人脸识别系统在公安、金融等领域已有广泛应用。
镭科技从呼和浩特市铁路局负责人处了解到，铁路系统人流量较大，身份复杂，安全问题严峻。现在的安防系统暂时只能保证票证合一，视频监控需要大量的人力才能提取出有用的信息。通过引入人脸识别技术，能够极大地提高安防系统的效率和准确性。
强化通关，用人工智能帮助进行身份核验。这是新上线的人脸识别系统能解决的第一个问题。据悉，机器识别准确度可以达到人眼的十倍，识别速度也从以往的5-10秒缩短到3秒。一旦发现持证人不是本人，系统会立即警报并提示复检。
1月7日消息，央视与支付宝在北京联合发布了今年春晚的互动新玩法——咻红包、传福气。全球的观众，在除夕夜看春晚的同时，手机打开支付宝就可以参加咻红包活动，还可以与央视春晚的现场进行互动。
“支付宝将和春晚一起创造全球最大规模的台网互动。”中央电视台广告经营管理中心主任任学安说。而咻红包的具体玩法会在除夕夜前夕披露。
1月6日上午消息 阿里巴巴集团CEO张勇今日在“创变未来”的内部会上提出，阿里电商业务要在今年打出“三大战役”，分别围绕全球化、农村、一线城市全面展开。
张勇认为，这是电商业务今年在阿里集团三大核心战略下的具体思考和实践。未来五到十年，阿里巴巴集团已经明确全球化、农村、大数据和云计算为核心的三大战略。
同时，张勇也表示，阿里的零售业务在未来将高度聚焦在四个方面：围绕着提升消费者体验、繁荣生态、赋能商家和升级消费。张勇解释称，聚焦消费者体验是最基本的，每个业务都需要思考的工作；繁荣生态是要在买家和卖家之外，培育更多新经济角色；赋能商家，着重利用大数据和整合的营销工具，帮助商家运营好阵地；消费升级，则是如同去年双十一，既满足需求，更激发创造需求。
同时，张勇再次强调，须对客户心存有敬畏之心。张勇表示，阿里管理层很快出台完整的“三大注意八项纪律”，这是一套小二面对客户的共同行为规范。
在全球化方面，张勇明确提出，2015年是阿里巴巴启动全球化的元年。2016年，将天猫国际和淘宝全球购作为进口业务的主阵地，打响全球化的第一战。