新东方俞敏洪：颠覆，哪有那么容易？
2014年有一段时间电视上充斥着新东方创始人俞敏洪的演讲视频，那一次，俞敏洪发现整一年中自己投入新东方的时间只有五分之一。他一度因此感到深刻的不安，甚至担心自己会成为那类“说得多、却忘了做事情的人”。
现在，俞敏洪说自己有一半的时间都给了新东方。
俞敏洪称，10年前，新东方学生人数的年增长率是15%，但收入增长一直接近30%。通过最近一年的调整，新东方总收入增长16%，但是总学生数却增长18%，换言之在移动互联网时代，新东方的整体单价反而下降了。
“在线教育的公司一度有上千家，光提出要颠覆新东方的就有上百家，但是两年多过去了，那些声称要颠覆新东方的公司很多已经倒闭了，而新东方现在还是以百分之二十的速度在增长。”每每想到这里，就会让俞敏洪觉得格外感慨。
新东方的转型，在俞敏洪看来只做到了50分，还不算及格，“只能一点一点突破，一点一点谈”俞敏洪表示，他自知改革不会像大水决堤一样的一下子都能突破，而是“方向看准了一点一点推进”。
聚美优品陈欧：遇到寒冬，去拥抱寒冬
日前，聚美优品的陈欧在一场业内沙龙中发表了演讲，就最近资本遇到寒冬的问了发表了自己的意见。
陈欧表示，遇到寒冬，要去拥抱寒冬，会带来无数价值。但在拥抱之前要考虑，为什么高估值、大融资并非像VC说的那么重要，反而会给我们带来很大的问题。
很多人刚融到资非常开心，觉得自己估值越来越高、有无数的现金储备，然而实际上， 所有的资本都是有代价的，当你高额的、不理性地完成你的融资的时候，你要随时小心后面的陷阱。
而在真正在寒冬里才能让你开始做理性的事，高估值很大程度上会导致你的团队越来越浮躁，但也会在寒冬中筛选出真正好的优秀的伙伴。
赶集网CEO杨浩涌：度过O2O寒冬的几点建议
9月23日，“2015年中国O2O创业创新大会”在北京举行，赶集网CEO杨浩涌在会上发表了演讲，表达了自己对资本寒冬下O2O的发展意见。
杨浩涌表示O2O的规律是降低行业的交易成本，还有提高行业的交易效率，这两个事看似非常简单，但是隐藏在后面的，所有创业者需要关注的是BMI健康指数。
不管做什么样的业务，基本的标准和打法是递推和补贴迅速的聚集单量，因为投资者只看订单量，你比对手大两倍，就能做更大的订单量，然后拿更多的钱，一直往前走，这个行业的先驱，就是这么做的。