日前，当当宣布成立跨境电商业务部，瞄准进口婴童市场及化妆品市场。虽然当当在转型道路上表现出了大刀阔斧，但其本质还是在电商路上持续慢跑。
跨境电商竞争越来越白热化的今天，当当是否可以拿下多大份额，镭哥表示很担忧。不过，根据当当今年4月1日发布的2014年第四季度及全年财报数据，当当的表现还算不错，数据为王，我们来看看吧。
财报显示，当当第四季营收为25.05亿元，同比增长27%。净利为3280万元，同比增长51.4%。尤为难得的是，这是上市四年之后当当首次实现盈利。根据财报，去年当当实现净营收79.6亿元，招商平台销售猛增77%突破66亿元，带动全年总营收达到142亿元，而自营图书销售比重进一步下降至35%，实现了向综合电商的转型。可以看出，当当正全力摆脱卖书郎的形象。
要想人前显贵，必须人后受罪。当当这张傲娇的成绩单背后也有一把辛酸泪。现在，先跟镭哥一起回顾下当当的艰难转型历史。
作为国内B2C领军人物的当当占据上市的先发优势也曾春风得意，线上图书音像业务蒸蒸日上。但随着国内电商平台的激战加剧，京东等针对当当展开了持续的价格战，在猛烈攻势下，当当熬不住了，其主营业务图书的盈利空间已经被压缩的微乎其微，赖以生存的根本被扼住脖子，过惯了好日子的当当这时候才开始着急起来。不甘心就这样被蚕食份额，当当迫不得已寻求两条腿走路。
没有永远的敌人，只有永远的利益。2012年，当当入驻天猫，百万种商品将以图书、日用百货两大类目通过旗舰店的方式入驻。为了从得天猫的获得流量，李国庆也不得不低头：“从了”。也是从那时候开始，当当开始实行开放平台策略，自此就踏上了转型之路，并将图书、服装、母婴作为战略重点。
2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”；2013年5月，当当推出与服装尾货特卖频道“ 尾品汇”。在百货、服饰、3C领域，当当也都有过不少尝试，这样大举转型时尚电商，看起来当当也是蛮拼的。
不过，与当当这个成立于1999年的电商老兵相比，不少新晋电商赢得了更多的关注，也正被资本看好。唯品会市值一路飙升，一度能抵6个当当，1号店以快消品见长发展迅猛，聚美优品则专注化妆品发力女性经济，一个个风生水起，而当当则一直表现平平。
要知道，当当早在2010年底已赴美上市，而当时的聚美优品刚刚成立，唯品会也不过刚刚完成A轮融资。再看现在，唯品会、聚美优品市值都远超当当，唯品会更是被视为华尔街之狼。这让一直在观望、转型路上的当当着实头疼。
2014年3月，当当与1号店达成战略合作，相互入驻对方开放平台同时开设官方旗舰店，这是李国庆“走出去，请进来”战略的延续。然而，这样的联手在业界看来，不过是在巨头的挤压下报团取暖，并不会给双方带来更为实际的效应。
为了将转型进行到底，2014年10月，当当发布品牌战略，将“当当网”改为“当当”，同时为迎合年轻用户，当当还将沿用了十五年的口号“网上购物享当当”升级为“敢做敢当当”。这一切改变还是有所收效的，根据当当最新财报显示，其90后用户已经占到当当用户总量的1/3。
事实上，在服装品类上发力以及转型的确给当当带来了新的增长点，但这也只是阶段性的胜利成果，尽管当当煞费苦心，但这并不能改变其垂垂老矣的命运。
一组数据也能说明问题。根据中国电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，中国2014年B2C市场份额排名中，当当排在第八位，前面有天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国、1号店，跟上年相比，当当下滑了一名。
再说回跨境电商。如今，跨境电商已然成为各家的标配，也是资本追逐的热点。阿里京东早已开展跨境电商业务且模式日趋成熟，不久前，聚美优品也已经宣布转型跨境电商，亚马逊、顺丰、网易、苏宁、1号店等均已涉足该领域，可以说电商大佬们已经进入到贴身肉搏的阶段，但作为电商老大哥的当当却姗姗来迟。在这场竞争中，当当已然掉队。
当然，跨境电商市场的盘子足够大，当当虽是后入者，但凭着这股转型的劲头仍然能切下一块蛋糕。但需要看到的是，物流、仓储、正品货源等都成为跨境电商的关卡，这需要当当有足够的准备去应对。
别人都在加速奔跑而当当还在慢跑。涉足跨境电商对当当来说并不能算是逆转的机会，只不过是在电商跑道上不得不为之的举措。当当此时入局，也不过是再一次跟跑罢了，结局自然也不难想象，不过是泯然众人矣。