王功权：我创业不任性 20年内不会再出BAT
8月28日，王功权在接受媒体专访时表示，现在的创投界很不真实，股市暴跌只是将风投拉回正常水准，而目前新三板的企业，未来会死掉一半。
谈到投资和创业圈时，王功权认为，第一，创业态势很猛，但创新很少，大量是拷贝。一个地方做了下午茶，你刚搞明白什么是下午茶，抬头一看，周围一大堆。搞APP，你做化妆，他做美容，同质化特别严重。第二，太心急，随便弄个东西就想跟马云比。阿里巴巴从创办到上市走了15年，有哪个风险基金有15年期的？还没等公司上市，基金就得卖掉权益。很少企业能爆炸性成长，商业模式的建立也需要长时间打造。
我看不出来中国在20年内还能出现这样的公司。企业成长是需要社会环境的，马云，马化腾是那个时代的产物。这样的环境不可能模拟。阿里从创业到现在，有多少媒体替它做了免费宣传。大家说马云是外星人，他是超级聪明，20年内再出现这样企业的概率很小。他们的成长和中国的互联网成长是同步的。王功权如是说。
陈育新：稳定微商组织构架才能稳住人心
“微商为什么会挨骂?”在成都移动电子商务年会上极享科技创始人陈育新再次提出这个微商发展至今一直伴随着的问题。
陈育新认为，任何一种商业模式都要经历这个过程。微商有很多正面的东西，也有很多的垢病。例如，解决了很多人的就业问题，新渠道给很多企业带来新的增长点等;但是同时也出现一些诟病，乱价、压货、不持久、团队乱等问题。归根结底这些问题的根源在于目前的微商行业没有一个稳定的组织构架，无论是品牌商、代理商还是消费者都无法找到归属感和安全感。
陈育新表示，以团队为例，由于一个团队组织战略不稳定，表面上大家是一个团队，但是利益不明确的情况下，团队无法长期生存。因此，造成团队乱的问题。微商必须靠一个组织架构去完善，逻辑上讲就是一个公司，但是没有公司的规矩。正因为没有规矩整个团队就散了，走一个人就带走了一帮。所以组织架构特别不稳定，就导致了微商的内乱。这也是社会化营销不能解决的问题。陈育新表示。
前阿里CTO吴炯: 看不懂外卖模式
近日，吴炯接受媒体采访、谈及如何看待“饿了么”这种模式时，吴炯表示，外卖这类原有的模式必须得改，不能再靠烧钱来扩大市场份额，必须要有造血能力。“网络外卖这种模式是有问题的。”
吴炯坦言，自己一直对外卖模式持怀疑态度，因为这是逆历史趋势而动，其原因是：中国在转型，一个是产能过剩，一个是劳动力成本飙升，外卖必须是人来送，这使得快递员的成本会越来越贵，不是越来越便宜，相比较而言，自助餐的模式应该是效率最高的。吴炯经常在欧美等地方，吴炯说，美国很多超市买东西都是自助的，就是因为发达国家人工越来越贵，使得在超市买东西都尽量减少人工。而中国“饿了么”这种做法反而是增加人工。