马云：阿里创业之初最痛苦的事
近日，马云为某次大会在家拍的一段视频演讲被疯转。演讲中，马云回顾创业十多年那些艰难时期的决策，总结“跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。”
近日，马云为某次大会在家拍的一段视频演讲被疯转。
演讲中，马云回顾创业十多年那些艰难时期的决策，总结“跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。”
马云在演讲中表示：“有很多人说，马云你为什么那么厉害。其实我说不是我们厉害，也是我们运气好。但也有人说，马云你怎么运气这么好，每次都能成功。我觉得也不是那样。其实是我们做的选择比较正确一点而已。2002年互联网泡沫破灭，那时候公司非常艰难。但我们提出了必须要盈利1块钱。那时候不盈利，我们就死掉了。那时最痛苦的一件事情就是帮人家做互联网的网页。你必须要给贿赂，不给贿赂，人家就不和你做生意，所以我们在杭州开会讨论了一天，如果给别人贿赂我们就有可能活着，如果不给别人贿赂，我们可能就死掉了。直到下午4点多，我记得那天，我们决定，我们永远不给别人贿赂，永远不行贿。宁可公司关了，我们不做这家公司。我们一起再去找工作，也必须要坚持诚信的底线。到了2002年我们居然因为那年坚持了自己的诚信体系，开始赚钱了。”
李开复：所谓资本寒冬只是个季节
近期，李开复在群英会的演讲中对资本寒冬给出了自己的看法，群英会是由李开复及所领导的创新工场、徐小平及所领导的真格基金、蔡文胜及所领导的隆领投资三方联合发起，面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划。
李开复表示：”我觉得，其实整个所谓的资本寒冬基本是个季节，任何的东西如果都是永远的在疯狂的成长，它一定是不持久的。无论是看股票市场或者是二级市场或者美股，它其实都是有春夏秋冬的 。它有它的成长期有它的衰退期，然后有它的consolidation，之后建立了好的基础才会再往上走去。任何的产业任何的公司没有一个是永远疯狂的往上涨的，这个是不正常的。既然今天也许我们处于一个比较冬天的状态，那冬天之中呢，我们很确定的是春天也不会远。如果我们今天感觉有一些挑战，那未来一定会更好。”
程维内部信曝光：希望优步中国品牌和业务独立运营
8月9日消息，滴滴宣布收购优步中国一星期之后，滴滴出行CEO程维发给优步中国员工的内部信曝光，程维在信中提到，“希望优步中国品牌和业务独立运营，我相信这是最好的决策。”
程维称，市场上也应该有多个品牌服务供消费者选择，就像可口可乐和百事可乐，就像肯德基和麦当劳，就像同是宝洁旗下的飘柔海飞丝和沙宣。要消除的是同质化、恶性竞争的部分，要加强的是差异化用户定位、打磨体验和创造价值。
内部信中提到，在8月1日合并消息公布之后，滴滴出行总裁柳青带领滴滴高管团队第一时间已经和中国优步团队进行当面沟通，但是没有明确表示将如何安排800多名中国优步员工。
消息公布的当天晚上，Uber召开全体会议，提出了“员工奖励方案”，优步中国的员工会获得6个月的基本月薪+6个月的股票价值（包括新员工股票，年度绩效奖金等），但是前提是员工需要在一个月后仍然与滴滴或者是优步保持雇佣关系。
程维表示，滴滴快的已经经历了一次整合，有经验可以借鉴，“希望在未来2-4周内能够完成面向未来的业务、组织方案，让大家尽快进入新的工作状态。”