柳传志：CEO如何做到“旁观者清”
柳传志在分享当年初创公司的一些经验，其中说道，作为掌舵者，第一，一定要退出具体业务想问题、做事情。要去想自己该做什么，不管多忙要形成一个习惯，一个礼拜退出半天，把做的事情从头到尾想一遍，“退出画面看画”，真正做到了，一定有实际意义。
第二，要想清楚业务的每一个环节，知道哪个轻、哪个重。对CEO来说，我觉得最主要的是要把自己的业务，从头到尾的每个环节都想一遍，想清楚环节之间相互是什么关系，所以，只有将问题想清楚，才能下决心，将主力部队、主要时间放到该放的地方。
第三，坚决退出具体业务，并非不要深入到某个环节。退出业务，并非说CEO不要深入到某个环节，而是当你深入到某个环节里面去时，目的要清晰——为的是了解这个环节是怎么运作的，知道什么样的人在这个环节工作合适。有时CEO要深入下去，要了解这个位置到底是什么性质的工作，该怎么干。
搜狗CEO王小川：不要沉溺在技术的美感里
“有什么魔法般的诡计使得我们如此的智能？这样的诡计其实并不存在。强大智能源于巨大的多样性，而非源于某一个完美的原理或者公式。”
当下技术创业者创业的难点往往是处理不好跟市场的关系。
做公司最重要的就是满足三个字——“被需要”。你有技术，但并不意味着你“被需要”，你要把技术转换成为被市场需要的东西。很多技术出身的创始人一开始并不能体会到这一点，直到把销售团队建立起来，又是明察又是暗访，到最后才赫然发现：技术在你的整个产业可能只会占到一点位置。
但如果天天去做市场，很可能会把技术的领先性丢掉。所以技术创业公司的难点在于，可能会带着技术找不到市场，或者在寻找市场的过程中无法维护自己的技术优势。
比较行得通的是先占据市场，然后再不断升级现有技术，甚至去买技术。滴滴也是先把市场找到，用市场来吸引资本，打败竞争对手，将马太效应做到最大化，然后再把技术牛人请过来建立研究院。而不是说先搞一个豪华的团队，然后再开足马力做产品，那个时代已成过去式，因为那种方式太慢了，除非是需要长期投入的硬科技、医疗行业，否则资本和市场都不会对这种模式抱有太大的耐心。
说了那么多人脸识别、语音识别、人机交互，但你换位从用户角度想，用户能够得到什么？他会怎么理解这些看似高大上的东西呢？这个技术能否带给他们幸福感？这才是从技术跨越到产品的关键。
王小川表示，借此我想告诉大家的便是：不要沉溺在技术的美感里，而是要让技术使得生活变得更加自然。那些划时代的产品，像鼠标、iPhone、iPad，都是做到了这一步。你现在用得习惯了自然没感觉，但假设再退回到只有键盘输入指令、用五维方向键操控手机的时代，你就会发现上述的产品是多么的自然贴切。
语音识别也好、手势操控也罢，终究都会往这个方向演进，谷歌在做，亚马逊在做，搜狗也在做，这也会是搜索引擎的下一个革命性的变化。
牛文文：创业最好找个导师 可少走很多弯路
“对于创业者而言，加入到某位导师的创业实验室，意味着在创业路上能少走很多弯路，也能直接学到导师的长项或得到他最丰富的资源，获得短期的加速与孵化。”创业黑马董事长牛文文如此表示。
针对创业，牛文文宣布“创业实验室计划”，希望能帮那些已经成功的创业家、企业家开设他们个人的创业实验室，把这些成功的企业家经验开放给大家。这些创业实验室就是帮助那些创业者在某个阶段突破某个瓶颈。
牛文文说道，在硅谷有一个词叫“宽容失败”，这里的创业者无畏失败，他们的创业面对很多的确定性，包括资源、环境、经验、平台等方面的成熟，所以当他们选择创业时，实际上已经在成功的企业家和投资人的帮助下，按照有体系和有规律的方式，跨过了创业最难的一段。
牛文文还告诫创业者，创业应尽快进入到提升效率的阶段，而不是想着一轮一轮去融资。他说道，无论是创业者还是员工已达到几万、十几万的企业，在产业互联网时代，提升效率是重要的关健词，过去的一些通行的赢家通吃的原则，将会面临挑战。