麦腾创投孟庆海：项目不赚钱，也配叫好项目？
孟庆海每通电话的关键词围绕在“快”、“估值”、“增长性”——在孟庆海看来，投资项目，如果不能产生回报，就不配称之为好项目。
很多孵化器搞活动、做影响力都不属于内容，这些本身不构成商业模式，难给别人带来价值。孟庆海觉得“活动缺乏粘性，就像展览馆，最多收取场地费用，需要成本运维，模式却不可运维”。
孟庆海笃定，2016年下半年-2017年上半年依旧会有大批众创空间倒闭或转型，没有投资基金的众创空间与其单打独斗，不如向优势资源集聚。
麦腾正在北京、深圳等地通过并购的方式进行空间上的扩张；以创业商学院等增值服务形成内容壁垒；同时通过和美国、以色列一些孵化器的合作加速发展。可以看出在整个投资过程中，麦腾以空间为基础，靠投资和资源驱动，用服务串联。
美黛拉赵莹：完全不担心BAT等巨头加入战斗
乐刻运动合伙人韩伟与美黛拉赵莹等人共同探讨，健康领域创业过程中，BAT来了怎么办?
韩伟认为，BAT等巨头会越来越多的加入医疗健康领域，但是他们的产品思路在做最初设计时，基本是跟创业公司不一样的，所以不用担心这个问题。赵莹说作为创业者，完全不用也不应该担心这个问题，创业者应该踏实做事，把垂直细分的服务做到极致，那时候即使是巨头也无法轻易改变的。
蔡文胜：创业是一场艰苦的持久战
不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。
据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
蔡文胜表示，创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。