马云谈互联网打拐：阿里为有这样的同事而骄傲
阿里董事局主席马云在微博上谈及互联网打拐时表示，改变世界的不是技术，是技术背后的梦想和责任。互联网打拐，阿里巴巴为有这样的同事而骄傲。
同时，马云还在微博上呼吁：国人要爱管“闲事”，在机场码头车站看见任何可疑孩子都应该去过问一下，也许你的爱管“闲事”会救下孩子，中国需要更多爱管“闲事”的人!
马云还表示，改变世界的不是技术，是技术背后的梦想和责任!互联网打拐，阿里巴巴为有这样的同事而骄傲
清流资本王梦秋：大部分创始人不适合做CEO
清流资本王梦秋认为，一个企业成功与否，CEO将起到决定性作用。对于创始人是否适合做CEO，她有着自己的见解。
①Founder成为CEO是对这个公司未来发展最好的选择；
②每一个Founder都想成为合格的CEO，但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大，他也未必是一个合格的CEO。
在这两个考察因素中，清流资本对人的因素尤为看重。王梦秋的逻辑是，一个企业成功与否，CEO将起到决定性作用。但是绝大多数创始人因为缺乏创业经验，可能并不一定是最合适的CEO；或者他们要想成为一名成熟的CEO，需要很长一段时间。
在投资过程中，她偏好原来有过创业经验的创业者，尤其是失败了还愿意继续坚持的那些人。另外，她希望创始人对自己所选择的方向或领域，既坚持看好，又能客观认识到实现目标过程中存在的问题。说白了，创业者跑偏了，这时给他提意见能听得进去，及时纠正。在这种情况下，投资人还是很愿意继续支持他们的。
李想：初级团队做功能 高级团队做品牌
前汽车之家创始人李想自2015年6月离开后，开始了自己的第三次创业，但他和他的神秘新项目“车和家”一直很低调，只见他在微博上常常转发关于新项目的招聘信息；去年11月，李想通过公开信透露了车和家的造车构想，即自己建厂、申请电动车生产资质。
做新领域的第一重要的因素不是喜欢，我可以不喜欢，但是必须在这个领域能做到第一，因为常年做老三是个非常痛苦的事，什么都改变不了。因为你去客户那里，跟客户谈，客户说因为老大给了我这些条件，所以你必须给，我们没得商量，客户说什么，我们就答应什么，很被动。所以我们要找一个成为第一的领域。
我觉得企业要到一定规模的时候，才会遇到品牌的问题。我觉得汽车之家会面临两个挑战，一个是刚才说的新商业模式，另外一个是品牌的问题，品牌特别难做。
我通过两个案例，才了解什么是真正的品牌。如果说制定企业文化，我们的标准是“什么叫对企业好”；而品牌最根本的是建立一个标准，“什么叫对用户好”。
现在很多公司干的最蠢的事，拿着自己的公司文化当企业品牌讲，有些公司天天对用户讲自己的公司文化，用户很反感，因为跟我一点关系没有。很多企业也错误的把知名度当成品牌来讲，其实这是两码事，因为知名度是流量的问题，是流量的事，土地大和品牌好没什么必然的关系。