进入到新零售时代后,很多创业者们将目光集中在了以白领为代表的办公楼和写字楼上,但是对于日常在家的消费者来讲,他们需要购买商品的时候依然开始通过电商购物或者去线下的实体商超。如果渠道无法下沉到这些用户最紧密相关的渠道当中,那么用户在商品购买过程当中的痛点依然无法得到根本解决。

在线上零售的冲击下,传统的纯线下零售在历经了地产整合、渠道升级、品牌崛起等发展阶段后,很难有新突破。而线上零售也逐渐探到传统流量模式的天花板。“新零售”是在这样的背景下“逼”出来的。尝试一句话定义新零售:线上、线下、技术、数据、供应链,零售价值链上所有要素和场景的融合。

无论新老零售,零售的本质是不变的。但很多零售大佬以及高管,对零售的本质各说各的,根本没有统一认知。这说明一点:我们对零售的理解并不高,包括理论与实践。对于新零售,当下99%的零售从业者是糊涂的,但趋势来了,也只能稀里糊涂的跟着走。

现如今积极拥抱新零售,迎接新风口的到来成为诸多电商平台的首要选择目标。无人货架、无人超市为代表的新零售模式的兴起与衰落似乎又为新零售的发展蒙上了些许的不确定性。那么,在新零售风口已经到来的当下,电商转型之路到底路在何方呢?

高流量能不能带来最后的利润,是大家经常会讨论的一个问题。我们首先得明白,利润不是消费者提出的,它是企业为了自己的可持续发展提出的。作为消费者,他本身不会考虑你企业赚不赚钱。但是企业的利润来自消费者,没有消费者的话,企业是没法赚到钱的。所以利润可以说是消费者带来的副产品。

在时代背景下,消费者的选择范围不断扩大,电商发展已经逐渐走向成熟和专业化。未来各种电子商务形态将融合,结合在一个大平台上运行,B2B、B2C、C2C平台之后,一种融合PC端商城与移动端商城全新的生态级智能行业开放平台系统产生。

跨境电商行业从最初的野蛮生长期到现在的趋于成熟,平台卖家饱和,行业内部竞争也越来越激烈,行业门槛逐渐提高,市场进一步规范,市场竞争对卖家的要求也越来越高,同时海外消费消费需求的变化,以及物流发展,使整个行业从最初的产品、价格、物流的比拼,演变到品质、品牌和服务等消费体验的竞争。

随着电子商务市场竞争中的“云与浪”,新的运营模式使企业能够突破纯粹的B2B,B2C和C2C模式,无法满足市场的需求。此时,企业把目光转向B2B2C开放平台模式。